| 201. Inledning, innehåll. 2.Kommunerna och servicen.
1. INLEDNING Servicen måste styras I modellen i alla modeller bestämmer politikerna vad för service som ska nå invånarna. I den nu populära målstyrningsmodellen bestämmer politikerna "kvaliteten" och sedan är det strängt taget bara att multiplicera. I verkligheten är det ungefär tvärtom. Politisk styrning av servicens innehåll och former finns knappast. Allra minst finns det någon målstyrning med kvalitetsbestämningar. Men styrning måste vi ha. Att inte försöka styra servicen är också ett ställningstagande som medför ansvar för den verklighet som kan uppkomma. Styrning måste omfatta ekonomin. Ekonomi betyder inte att finansiera en befintlig service utan tvärtom att utforma servicen med beaktande av att resurserna är begränsade. Ekonomin ligger i servicens utformning och problemen finns i leden däremellan. God verksamhetsstyrning betyder inte att politikerna och byråkraterna ska lägga sig i personalens arbete. Tvärtom ska den syfta till att skapa goda arbetsförutsättningar för personalen. Där ligger den kommunala utmaningen och där finns uppgiften för de kommunala politikerna.
Verktygen Vi behöver förstås verktyg, begrepp, analysmetoder om vi ska kunna göra något åt servicen. "God kvalitet" (som det står i socialtjänstlagen) är bara att ställa frågan. Jag försöker att i texterna nedan tillhandahålla sådant. Jag påstår inte att jag presenterar absoluta eller yttersta sanningar. Men några hjälpmedel lär vi ha. Åtminstone så långt som med filosofens stege som han behöver för att klättra upp på muren, när han väl är där kan han sparka bort stegen. En (mycket orealistisk) tankelek är följande. Tänk att vi hittar en helt "orörd" kommun, en där det inte finns någon kommunal serviceapparat och ingen kommunal service. (Vi får föreställa oss att civilisationen i övrigt framskridit till nuvarande nivå) Vad har människorna där för behov och önskemål? Hur kan vi enklast och billigast utforma de kollektiva anordningarna?
"Fienden" Det finns en oändlighetskaraktär över den kommunala mjukservicen. Det går alltid att göra mer och bättre. Det finns alltid goda motiv och motiveringar för expandera verksamheten. Den politiska uppgiften är förstås att göra sorteringen på den här nivån. Men ovanför verkligheten ligger de administrativa och professionella organisationerna, kulturerna och intressena, som politiken måste försöka tränga igenom för att kunna utföra sin uppgift. Det är en mycket stark värld och politikerna kommer inte undan att försöka lära känna den. Det är mycket enklare och behagligare att låta bli. Jag skrev i Hem till kommunen 1994: Mjukservicemänniskorna brukar vara mycket allvarliga och känsliga när det gäller det egna yrkesutövandet. De kommer knappast att uppskatta framställningen i detta kapitel. Det har varit en orättvis betraktelse. Det finns också mycket gott att säga om det kommunala mjukfolket ute på fältet. Många gör fantastiska, nästan orimliga arbetsinsatser. Men det tillhör de givna orättvisorna att ska man förändra, förbättra kan man inte tala om det som är bra. Jag är inte ute efter att ge en heltäckande och rättvis bild, jag söker utgångspunkter för förändring och perspektivet är den överordnade kommunens.
Makten över tanken På 60-talet talade den nya vänstern i Sverige om den "borgerliga hegemonin" som styrde trots att socialdemokratin hade den politiska makten. I senare tid har Lars Gustafsson myntat eller lånat uttrycket "problemformuleringsprivilegiet som han anser besitts av socialdemokratin. Jag vet inte om någon av analyserna är riktig eller om båda kan anses för sin tid som rimliga eller möjligen båda är tämligen meningslösa. När det gäller tänkande kring den kommunala servicen kan vi inte undgå Alva och Gunnar Myrdal. När folkhemmet skulle realiseras hymlades det inte kring den personliga integriteten, valfrihet för konsumenten och liknande. Socialexperterna visste vad som var bra för folket ända in i sängkammaren och det ålåg samhället att se till att människorna inte undandrog sig välsignelserna. Om detta skriver Yvonne Hirdman i sin fascinerande bok "Att lägga livet tillrätta". Myrdalsarvet spelar roll i den politiska debatten, har kommit att bli den tunga klumpen i det som anses skilja socialdemokratiskt och borgerligt tänkande. (Det mesta av myrdalstänkandet stannade dock på papperet, själv folket brydde sig inte så mycket.) Idag och konkret i kommunerna är det svårt att se några skillnader i den här dimensionen mellan de politiska partierna (vilket är synd för det finns faktiskt utrymme för olika ideologiskt präglade lösningar). Det ideologiska finns i de professionella kretsarna och när de kommunala politikerna talar är de mest bara ombud för de etablerade kulturerna. |
| 2. FILFÖRTECKNING | ||
| 21. Kommunen som
service-producent
212. Ett kommunalt serviceperspektiv
|
Kommunen är
primärt en organisation som ska tillgodose invånarnas behov av service med begränsade
resurser. "Vem får vad" är frågan som ska besvaras. Den kommunala politiken måste börja styra servicen på ett annat sätt än idag. Det är kommunstyrelsen som ska göra det. Det behövs en kommunal politik för hela mjukserviceblocket. Kommunen kan inte bara acceptera det som professionerna hittar på. Styrningen måste vara konkret. Prioritering avser alltid olika behov hos människorna "därute", inte företeelser och sammanhang inne i den kommunala organisationen. Vi behöver instrument som hjälper oss att tänka och handla i servicefrågorna, begrepp och modeller som sysslar med verkligheten i stället för den stora pseudoverksamhet med prefixet kvalitet- som utvecklats. |
|
| 22. De mjuka komplexen 221. Mjukservice - begreppet och verksamhetsblocket i ett kommunalt perspektiv 222. De mjuka monopolen och de sektoriella kulturerna 224. De monolitiska kongomeraten 225. Professionalismen och professionalisringen (226. Om skråanda och självförverkligande) (anteckningar) |
De mjuka komplexen är det som de kommunala politikerna ska hantera, det som ligger mellan politiken och medborgarnas behov. De mjuka sektorerna har mycket gemensamt och det är meningsfullt för kommunen (=kommunstyrelsen) att så formulera frågorna, se att problemen är gemensamma och formulera en kommunal politik på en nivå ovanför sektorerna.
Det innebär att inte omedelbart acceptera de "lösningar", de färdiga svar som sektorsetablissemangen presterar. Att rent av formulera egna "kommunala" krav som ska uppfyllas av sektorsförvaltningarna. Särskild uppmärksamhet fordrar de etablerade serviceformernas karaktär av monolitiska konglomerat - en hiskelig term, men också en hiskelig verklighet. Professionalisering på gott och ont. Den kommunala hållningen får i vart fall inte vara okritiskt accepterande.
Socialtjänstlagen från 1982 - SOL - är monumentet över de oerhörda anspråken i 70-talstänkandet. Socialtjänsten skulle ta hand om det mesta av problem och med vetenskaplighet klara av dem - rent av att åstadkomma ett bättre samhälle. Lagen är kvar men socialtjänsten finns inte i verkligheten.
|
|
| 23. Kommunen och konsumenten
- om servicerelationer och distributions-former 231. Att distribuera mjukservice 232. Konkurrens och valfrihet på en kommunal marknad (identisk med 6.1.4.)233. Offentliga servicealternativ - valfrihet för konsumenten och styrmedel för kommunen. |
Kommunen ska etablera
relationerna mellan sig själv som producent och invånarna som konsumenter. Det är inte
personalen eller entreprenörerna som ska bestämma grunddragen i den service som ska gå
ut, det är kommunen. Att förvandla resurser till service kan med fördel ses som en distributionsuppgift och valet av distributionsform är en primär kommunal uppgift. Idag florerar föreställningar om att problemen i denna dimension kan lösas genom att servicekonsumenterna kan välja mellan olika producenter. Men marknadskriterierna är inte uppfyllda i de kommunala verksamheterna.Om det ska bli för konsumenterna meningsfulla alternativ och om kommunen ska klara sin uppgift som ransoneringsorgan måste det till offentligt konstruerade alternativ.
Inom barnomsorgen bör vi börja skilja mellan förskola och barntillsyn. Inom äldre- och handikappomsorgen bör vi på samma sätt hålla isär egentlig service och egentlig vård. |
|
| 24. Några exempel | De stora exemplen på möjliga serviceförändringar jag har är barnomsorgen och hemtjänsten ovan. Här ytterligare några konkreta exempel. Skrivningarna kring maten och bostäderna har möjligen åldrats. Men även om de är tveksamma i sak kan de ändå tjäna som exempel på hur man bör tänka. När det gäller biblioteken har vi uppenbart samma problem idag som för 10 år sedan och för 20 år sedan och för 30 | |
|
Offentliga servicealternativ i ett politiskt perspektiv (Tiden 1988) Servicedimensionen i barnomsorg och äldreomsorg (KommunAktuellt 1994 och 1995)
|
||