|
Aktivitet |
-
Förändringsagent.
|
 |
Idébildning. Seminarier, workshop, diskussion. Med grupper av medarbetarna från
produktionen prel indelade i produktionsgrupper
|
|
|
Kartlägga
produkternas värdekedja. Beskrivning av processflödet med buffertar
och flaskhalsar. Ledtidsanalys. Bemanningsanalys Preliminärt beskriva
ett kontinuerligt flöde.
|
|
|
Vision för den
framtida arbetsorganisationen. Effektberäkning. Definiera en
organisationsidé omfattande; struktur, ansvar och arbetsuppgifter.
Formulera krav och förutsättningar. Seminarier med
produktionsledningen.
|
|
|
Precisering/förankring
av organisationsskifte. Skapa förutsättningar. Seminarier/workshop.
Produktionslagen med c:a 8-12 medarbetare/lag indelade. Teamtträning.
Övningar. Förberedelser
|
|
|
Utbildning/träning
för nya roller. Arbetsledare, samordnare, produktionsledare, beredare,
planerare. Gruppindelade efter verksamhetsområde.
|
|
|
Målstyrning -
mätning i det dagliga arbetet. Dagliga möten. Uppföljningstavlor.
Arbetsrotation. Dagliga förbättringar. Stöd av förändringsagenten
och kontinuerlig utveckling. |
|