|
||
|
|
||
|
| Case 1
| Case 2
| Case 3
| Case 4
| Case 5
| Case 6 | | ||
|
Utbud - Case 4
Uppdraget syftade till att öka affärsmässigheten, utveckla ledarskapet, öka delaktigheten och ge ökad arbetsglädje. Vi ville ha till stånd en ständig utveckling av personalen av lagom många aktiviteter så att man har tid och känner att man kan påverka. Som en röd tråd går att ta tillvara personalens erfarenhet, kunskap och idéer. Uppdraget startade med ett visionsseminarium för samtliga anställda. Visionsseminariets syfte var att ge en bild av den önskade framtiden och en idé hur man tar sig dit. Vi använde ett speciellt arbetssätt för att stimulera kreativiteten. Allt dokumenterades på väggpapper som sedan fotograferades. Konsulten var färdledaren på resan in i framtiden men det var personalen som stod för alla synpunkter. Följande byggstenar hade vi; 1. historik/bakgrund viktiga milstolpar 2. vad är bra, vad är dåligt i nuläget 3. omvärlden; trender, konsekvenser 4. viktiga värderingar, spelregler för oss 5. intressenter som bidrar till att vi lyckas 6. visionen Ur visionen arbetade vi vidare med att hitta kärnan, aktiviteter och utvecklingsområden som behövdes för att komma dit vi ville. För att bli en ständigt lärande organisation arbetade all personal med utvecklingsområdena någon timma per vecka. I början var projektledaren/konsulten med, mer aktiv till en början. På sikt är detta självgående och konsulten har rationaliserat bort sig själv! Metoden går att använda för utveckling av företag, avdelning, ledningsgrupp och individ. |
||
|
Toppen på sidan |
||
|
| Entrésida | Utbud | Nyhet | Ylva Stockelberg | Boken Katten i fokus Natur och Kultur | Länkar | |
||
|
FasEtt Management AB Vasagatan 36, 111 20 Stockholm. |
||