|
Idéakuten - kreativa samtal Ibland behöver chefen ett kvalificerat bollplank. Det är ingen skam att köra fast. Däremot är det korkat att i ett sådant läge inte söka efter goda råd. Varför göra alla misstag själv, när man kan lära av andra? Världen är full av goda exempel. Men man måste sålla i informationen och urskilja det viktiga ur mängden för att få överblick. Man måste kunna skilja stort från smått. Jag hjälper Dig att svara på frågor som: - Kan man angripa det här på något bättre sätt? - Hur tänker de och hur reagerar de om jag gör så här? - Vad vet vi egentligen om framtiden och vad tror vi? - Vi behöver en expert - vem skall vi prata med? Jag har inte alla svar, men på några timmar kan jag kanske bidra till att vi kommer det närmare. Jag har genom åren varit gäst hos många myndigheter, företag och organisationer. Genom tusentals intervjuer och åtskilliga problemlösningsuppdrag utvecklar man en förmåga att göra iakttagelser, man ser mönster och känner igen vissa problem redan på konturerna. Man plockar upp små guldkorn här och var, för att sedan sätta samman dem till en sorts referensbank. Jag har ofta bidragit till att lösa upp akut idétäppa. Det kreativa samtalet är en odramatisk form för att anlita konsult. På den nivån behöver man inte skriva långa anbudsförfrågningar eller anordna någon anbudstävlan. Man blir av med konsulten när man inte tycker att samtalet är givande längre. Vad mer kan man önska sig? top Bäst i klassen - kreativa referenser I vissa organisationer kan man vilja skapa en kreativ injektion. Jag leder programet där vi studerar företag, myndigheter och olika institutioner som är bäst i klassen i något avseende. Vi hemför erfarenheter som ger impulser till det egna förnyelsearbetet. Ett axplock intressanta studieobjekt: - Värderingsstyrt förändringsarbete ...IKEA-andan - Effektivt informationsarbete ...Riksskatteverkets servicetelefon och hemsida - Anställa, behålla och utveckla rätt medarbetare ...AstraZenecas lönepolitik - Korrekt information under stress ...Giftinformationscentralens jourtelefon - Informera utan att vare sig moralisera eller urskulda ...Folkhälsoinstitutets information om sexuellt överförbara sjukdomar Det är ofta stimulerande att hämta rön från forskningen och att ordna seminarier för sin personal. Här är några rubriker: - Framtidens arbetsmarknad - Framtida villkor för vidareutbildning - Lönebildning vid fast växelkurs - Modern spelteori om samarbete - Fackets och intresseorganisationernas framtid Genom att många samtidigt får tillgång till en gemensam referens underlättas diskussionerna om förändrat arbetssätt. top Mentorskap - strategiskt tänkande Många är duktiga i sitt arbete, men känner att de vill bli bättre. I mitt mentorskap ger jag tips och uppslag till hur de kan utveckla sitt arbete. Jag erbjuder ett välstrukturerat program med olika moduler. Jag har en checklista där vi gemensamt markerar vilka punkter det är som behöver bearbetas. Här är ett litet smakprov. - Att ta ut riktning. Man får lära sig att sätta upp mål i stort och prioritera i smått. Här har jag metoder att lära ut som gör att man får större utväxling på sina insatser, att man slipper springa så mycket och kan hushålla med energin. - Att skaffa sig handlingsberedskap. Det är lätt att leva i nuet så intensivt att man tappar perspektiven. Risken är att man inte är observant på den underliggande utvecklingen, att man inte ser när de stora skiften nalkas. Min kärnkompetens är omvärldsanalysen och jag har lätt att kombinera olika informationer till scenarier. - Att skapa konstruktiva idéprocesser. Ett kritiskt förhållningssätt är bra när man vill undvika misstag. Men samtidigt är det viktigt att man inte undertrycker alla nya idéer, att man tillåter idéer att växa till sig innan de värderas. - Att driva kvalitetsarbete i kreativa miljöer. Kvalitetsarbete innebär något helt annat i moderna kunskapsorganisationer än i industriella miljöer. Det bygger då mycket mer på medvetenhet och kommunikation än på kontroll. - Att få olika professioner att samarbeta. Mycket energi förloras i missuppfattningar mellan olika professionella kategorier, även om man vanligen tolkar motsättningarna personligt. Jag har ägnat tid åt att skapa förståelse för skillnader i professionella roller. Konflikterna avpersonifieras och blir lättare att lösa när man förstår varandras utgångspunkter. - Att lära sig maktens grammatik. Jag lär ut strategier för att möta olika personlighetstyper bland chefer, stabspersoner, mellanchefer och medarbetare. Jag har idéer om hur man etablerar ett gemensamt språk. - Att vara uppdaterad. Framtidens arbetsliv kräver fortlöpande påfyllning av kompetensen. Jag har förslag om hur man kan få kännedom om och fånga in den nya kunskapen. Mitt mentorskap är inte gratis. Men genom att det är individanpassat och fokuserat får organisationen mycket för pengarna. top Intresseanmälan top | Entrésida | Om företaget | Hans Kilsved | Aktuellt | Utbud | Arkiv | Intresseanmälan | U7 GRUPPEN | Länkar | Omvärldsanalys | Verksamhetsanalys | Organisationskultur | Strategival | Personalidé | Strategisk resursanpassning | Kundkommunikation | Institutionella förutsättningar Hans Kilsved Konsultbyrå AB Vasagatan 36, 5 tr, 111 20 Stockholm Tel: 08-545 133 74 Fax: 08-545 133 85 Mobil: 070-887 36 96 E-mail: hans.kilsved@swipnet.se |