1. Inledande analys:

• Omvärlds- och organisationsanalys
• Mål för insatsen och samordning med verksamhetens mål
• Kartläggning och analys av kompetensbehov

I samarbete med andra organisationskonsulter använder jag mig av väl sedan lång tid beprövade redskap, listade av EU-kontoret för Växtkraft Mål 4-analyser.

2. Kompetenshöjande åtgärd.

Efter genomgången analys tar jag fram ett skräddarsytt förslag till kompetenshöjande åtgärd, anpassat efter verksamhetens behov. Det kan vara i form av kurs eller seminarium, temadag, workshop, individuella program, mentorprogram mm. Det kan vara en kortare utbildningsinsats eller en som löper över en längre period. Vid behov tar jag in lämplig spetskompetens. Jag har ett stort kontaktnät med kvalificerade specialister, inom varierande områden, som besitter den kunskap, erfarenhet och kompetens som erfordras för att kunna utföra ett högkvalitativt utvecklingsarbete.

Exempel på program är; ledarskapsutbildningar, kompetensutvecklingsprogram för olika yrkesgrupper, verksamhetsstyrning genom kompetensstyrning, resursplanering av humankapital mm.

3. Uppföljning och utvärdering.

En uppföljning direkt efter avslutat åtgärdsprogram ger en snabb respons på effekten av programmet och kan bli ett värdefullt personalpolitiskt planeringsinstrument. Jag arbetar med ett antal kriterier för att lättare kunna bedöma effekten av insatsen. Dessa är:

• Målrelaterad prestation: - varje deltagare ska ha uppnått i förväg uppsatta mål för insatsen
• Tid: - åtgärdsprogrammet ska hålla de i förväg uppgjorda tidsramarna
• Kostnad: - åtgärdsprogrammet ska hålla de i förväg uppgjorda kostnadsramarna
• Kundnöjdhet: - kunden ska vara nöjd med insatsen