En presentation av Bo Nordestedt
Managementkonsulten
"En managementkonsult bör vara en kombination av en spegel, en nyckel och en motor. Ofta kan konsulten dessutom vara en kunskapskälla.
- En spegel blir konsulten genom att kunna återge en bild av hur organisationen, människorna, strukturerna och rutinerna fungerar.
- En nyckel är konsulten genom att kunna öppna låsta dörrar som idétorka, spända relationer och positioner.
- Konsulten uppgift som utomstående är också att vara motor och kunna ingjuta kraft, inspiration, idéer och mod hos de som behöver det. Ibland innebär det också att kunna/våga säga "det som inte får sägas".
För att kunna fungera som spegel, nyckel och motor krävs att konsulten har kunskap och erfarenhet, det vill säga är en kunskapskälla."
Så här inledde jag ett utvecklingsprogram för konsultkolleger. Rollerna som spegel, nyckel, motor och kunskapskälla reflekterar behovet av kunna gå in i en organisation, känna dess "lukt", regelsystem och kultur, samtidigt som jag står utanför och behåller mitt konsult-perspektiv.
Mitt konsultliv
Mitt konsultliv började 1983 som organisationskonsult inom Sprikonsult AB, ett av landets större konsultbolag vid denna tid. Sprikonsult visade sig vara en av de bästa skolorna för att lära sig konsultyrkets förutsättningar, fallgropar, möjligheter och förhållningssätt. Med min utbildningsbakgrund som leg. sjuksköterska och civilekonom fanns möjligheter att snabbt komma ut på marknaden i spännande projekt över hela landet, men även internationellt.
Under denna tid, men även dessförinnan, skrev jag läroböcker och annan litteratur. Bland exemplen finns "Att välja framtidens sjukvård", "Hälso-och sjukvårdsadministration - en kunskapsprovokation" (båda utgivna på Studentlitteraturs förlag), "Mot samma mål, fast på olika sätt" (Upab´s förlag), samt som medförfattare i flera spri-rapporter. Senare har jag bidragit som medförfattare i bl.a. Utbildningsradions "IT i vården", samt i rapporter från t.ex. Kommun-och Landstingsförbunden.
Efter att ha arbetat som seniorkonsult, regionchef och affärsområdeschef i konsultbranschen under drygt nio år bestämde jag mig för att "pröva mina egna vingar". Senhösten 1992 startade jag Nordestedt Konsult AB.
Den inriktning som Du kan läsa om på företagets hemsida har gällt sedan bolagets start. Utvecklingen har skett av verktygen, det vill säga förändrings-och utvecklingskoncepten liksom att företaget etablerat sig i nya branscher och på nya verksamhetsområden.
Under ett antal år ägnade jag mycket tid åt att utveckla en metod och ett IT-system för mätning av omvårdnad och vårdbehov, kallat Beakta. 1994 startades Beakta AB och överläts till det Bure-ägda Udac AB under år 1998. Vill du veta mera om Beakta rekommenderar jag Dig att gå till Udac´s hemsida www.udac.se.
Att vara konsult är en livsstil
En konsult får aldrig stagnera eller lita på tidigare framgångar. En grundläggande filosofi är att varje uppdrag har sin speciella karaktär och sina speciella förutsättningar. En lösning som fungerar i en organisation kan inte garanteras fungera i nästa.
Det är konsulten dilemma, utmaning och kriterium på framgång att kunna stämma av lösningsförslag med de förutsättningar som finns i den aktuella verksamheten. En konsult skall alltid vara besjälad av att vara till nytta för den organisation som ger honom/henne förtroendet att vara till hjälp och stöd! På detta sätt blir konsultlivet en livsstil, en livsstil som jag tycker mycket om!
